下一次物料搬运系统改造的 5 个关键步骤

成功的物料搬运系统上线需要提前规划和对细节的关注。

唯一不变的就是变化。我们都以某种形式听过这句话，有些人认为是曾祖父，有些人则认为是哲学家，但这种说法在自动化物料搬运行业尤其适用。

工业物联网、增强现实、协作机器人和自动驾驶汽车背后的技术每天都在呈指数级增长。与此同时，移动设备、全渠道营销和电子商务平台正在迅速改变我们的现代文化。这两个变化领域在哪里相互作用？在分销或制造设施内！您可能刚刚安装了新的物料搬运系统，但请放心，变化即将到来。让我们探讨成功进行系统修改的关键步骤。

1. 确保设施 CAD 布局最新且准确

对于任何项目，您都必须确定工作范围。在修改现有的自动化物料搬运系统时，这一点尤其重要，因为您要与固定结构进行物理绑定或交互。准确的竣工图是必要的。同样，电气原理图和标记清晰的 PLC 代码可确保新旧之间的清晰通信，从而进一步降低项目风险。

2.创建一个综合时间表

一旦确定了新设备的发货日期，就到了敲定实施时间表的时候了。重要的是，该时间表尽可能全面和详细。最终用户和集成商必须确定日常工作区域和关闭时间、分阶段测试和上线程序。

3. 向运营团队更新进度报告

毫无疑问，系统修改将改变设施内的当前操作。使用在第二步中创建的计划，运营团队将修改日常流程以仍然满足所需的吞吐量。如果安装提前或滞后，请务必尽快通知运营团队，以便他们为可能影响吞吐量的任何更改做好准备。

4. 测试、测试、再测试

在您可以使用物料搬运系统之前，您必须尝试破坏该系统。请务必在测试时间表中分配时间，并分配运营资源来处理测试产品。它有助于创建并遵循测试清单以记录成功和解决失败。这将使您离顺利上线更近一步。

5. 为工业MAX留个位子

尽管进行了所有的工程设计、准备和沟通，但总会出问题。发生这种情况的最糟糕时间是在系统上线期间。无论您已成功完成多少测试，如果在此关键时刻出现问题，制定手动应急计划总是明智的。未来几年，分销和制造设施的格局将发生巨大变化。改变需要努力。工作需要能量。能量令人兴奋。拥抱它。当您开始下一个物料搬运系统项目时，请牢记这五个步骤，您最终可能会领先一步。